面对新冠肺炎疫情，北京尊冠科技有限公司有序复工后采用线上方式组织开展培训学习。3月9日，北京尊冠科技有限公司组织了6S现场管理方法与技巧宣贯培训会。培训会由北京尊冠科技有限公司副总经理符瑜慧主讲，公司全体员工参加了培训。旨在通过本次培训提升现场管理水平，进一步完善企业文化。

本次培训介绍了6S管理基本知识。6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素。培训通过具体的实施步骤和要点梳理、图片对比等方式让全体员工对6S管理的操作执行和使用6S管理后的改变有了更直观的认识。

6S管理培训让全体员工对6S管理有了更深入的了解，有利于改善和提高公司工作环境，减少浪费，帮助员工养成良好的习惯，提高工作效率，提升工作质量，为公司全面推进6S管理和推动管理模式的精益化革新奠定了良好的基础。

培训最后，符瑜慧副总经理再次强调，6S管理，不是目的，是手段；不是技术问题，而是态度问题。希望大家认真学习、贯彻执行，将6S管理真正应用到工作各个环节中去，最终通过管理提升服务能力。

编辑排版：小   妖

商务合作：010-89055871

邮箱：zhangq@nctc.org.cn

------End-----